O nas

HR Influencers to zainaugurowana oficjalnie w styczniu 2016 roku inicjatywa umożliwiająca zacieśnienie współpracy 50 wartościowych i wpływowych liderów branży Human Resources z biznesem i instytucjami rynku pracy w Polsce. Think tank skupia osoby skuteczne w rozwijaniu kapitału intelektualnego oraz marki przywództwa w swoich firmach i otoczeniu. Członkowie to praktycy biznesu, kreatorzy trendów w swoich obszarach zawodowych i branżach, zaangażowani w budowanie best practices dla profesjonalistów HR w Polsce oraz rozwiązań dla biznesu i rynku pracy. HR Influencers to osoby wspierające biznes w skutecznym zarządzaniu w stylu budującym zaufanie i kreowaniu kultury organizacyjnej wokół wartości. To w końcu profesjonaliści budujący marki lidera wysokiej reputacji w swoim otoczeniu. Pomysłodawcą think tanku HRI jest Joanna Malinowska-Parzydło. Organizatorem – Personal Brand Institute Sp. z o.o.

 

więcej

Aktualności

Instytucje państwowe nie nadążają za biznesem, biznes nie nadąża za oczekiwaniami pracowników

Napisane przez | Kwiecień 17 | Brak komentarzy do Instytucje państwowe nie nadążają za biznesem, biznes nie nadąża za oczekiwaniami pracowników

12 kwietnia br. think tank HR Influencers zorganizował pierwszą Debatę Biznesu pt. Jak odpowiedzieć na wyzwania rynku pracy 2025. Naszym celem było omówienie zmian zachodzących na rynku pracy z perspektywy prawnej, biznesowej i HR-owej oraz wypracowanie tez i postulatów, które powinny zostać uwzględnione w prawie pracy.   Dyskusja publiczna, jaką wywołały trwające 18 miesięcy prace Komisji Kodyfikacyjnej Prawa Pracy […]

Czytaj dalej

„Jak Praktyk z Praktykiem” – Warsztaty Kejsów Biznesowych

Napisane przez | Kwiecień 12 | Brak komentarzy do „Jak Praktyk z Praktykiem” – Warsztaty Kejsów Biznesowych

Spojrzenie na swoją pracę przez pryzmat profesjonalistów tej samej dziedziny, ale czasem z innej branży, otwiera nowe perspektyw.   Tak dzieje się podczas naszych Warsztatów Kejsów Biznesowych. Mamy czas na zatrzymanie, złapanie dystansu, na analizę – również trudnych sytuacji zawodowych.  Na konferencjach – mówi Ania Miśko – pokazujemy chyba nie do końca prawdziwy świat HR-owy. […]

Czytaj dalej

Jak odpowiedzieć na wyzwania rynku pracy 2025 – zaproszenie do udziału w debacie

Napisane przez | Marzec 30 | Brak komentarzy do Jak odpowiedzieć na wyzwania rynku pracy 2025 – zaproszenie do udziału w debacie

Zapraszamy do udziału w organizowanej przez nas pierwszej Debacie Biznesu pt. Jak odpowiedzieć na wyzwania rynku pracy 2025. Debata odbędzie się 12 kwietnia br. w Warszawie. Jej celem jest omówienie zmian zachodzących na rynku pracy z perspektywy prawnej, biznesowej i HR-owej oraz wypracowanie tez i postulatów, które powinny zostać uwzględnione w prawie pracy.   W gronie […]

Czytaj dalej

Blog

Refleksja nad paradoksami wokół ofert stażowych i praktyk

Napisane przez | Lipiec 12 | Brak komentarzy do Refleksja nad paradoksami wokół ofert stażowych i praktyk

Dla większości studentów rozpoczęcie kariery zawodowej i moment przejścia z kształcenia teoretycznego do praktyki wiąże się z odbywaniem praktyki lub stażu. Pracodawcy zaś oferują studentom ostatnich lat i świeżo upieczonym absolwentom możliwość zdobycia pierwszego doświadczenia i dokonania transferu wiedzy zdobytej podczas studiów. Niestety, w praktyce studenci skuszeni niezłymi zarobkami na starcie, szumnie brzmiącą nazwą stanowiska […]

Czytaj dalej

Pomóc oswoić zmiany

Napisane przez | Lipiec 6 | Brak komentarzy do Pomóc oswoić zmiany

Zmiana na stałe wpisuje się w strategię każdego przedsiębiorstwa. Firma chce się rozwijać, budować swoją przewagę konkurencyjną lub zwyczajnie utrzymać się na rynku – w każdym z tych obszarów chodzi przecież o zmiany. Skoro jest to nieodłączny element zarządzania w biznesie, dlaczego pracownicy nie lubią zmian? Co kierujący firmami mogą zrobić, by oswoić pracowników ze […]

Czytaj dalej

Indywidualny plan rozwoju: po co właściwie jest i dlaczego pracownicy go nie doceniają?

Napisane przez | Czerwiec 28 | Brak komentarzy do Indywidualny plan rozwoju: po co właściwie jest i dlaczego pracownicy go nie doceniają?

Zbyt płaska struktura organizacyjna, mało ambitnych i rozwojowych zadań, niezrozumiałe ścieżki kariery – to wszystko powoduje, że w długiej perspektywie czasu pracownicy wpadają w rutynę i monotonię pracy. Spada poziom zadowolenia i zaangażowania samego pracownika, a plan szkoleniowo-rozwojowy przechodzi w odstawkę. Zatem jak zwiększyć odpowiedzialność pracowników za ich rozwój? Jak rozmawiać, aby widzieli sens i […]

Czytaj dalej

Partner Quarterly Meeting

Czekamy na Twoją wiadomość