O nas

HR Influencers to zainaugurowana oficjalnie w styczniu 2016 roku inicjatywa umożliwiająca zacieśnienie współpracy 50 wartościowych i wpływowych liderów branży Human Resources z biznesem i instytucjami rynku pracy w Polsce. Think tank skupia osoby skuteczne w rozwijaniu kapitału intelektualnego oraz marki przywództwa w swoich firmach i otoczeniu. Członkowie to praktycy biznesu, kreatorzy trendów w swoich obszarach zawodowych i branżach, zaangażowani w budowanie best practices dla profesjonalistów HR w Polsce oraz rozwiązań dla biznesu i rynku pracy. HR Influencers to osoby wspierające biznes w skutecznym zarządzaniu w stylu budującym zaufanie i kreowaniu kultury organizacyjnej wokół wartości. To w końcu profesjonaliści budujący marki lidera wysokiej reputacji w swoim otoczeniu. Pomysłodawcą think tanku HRI jest Joanna Malinowska-Parzydło. Organizatorem – Personal Brand Institute Sp. z o.o.

 

więcej

Aktualności

Instytucje państwowe nie nadążają za biznesem, biznes nie nadąża za oczekiwaniami pracowników

Napisane przez | Kwiecień 17 | Brak komentarzy do Instytucje państwowe nie nadążają za biznesem, biznes nie nadąża za oczekiwaniami pracowników

12 kwietnia br. think tank HR Influencers zorganizował pierwszą Debatę Biznesu pt. Jak odpowiedzieć na wyzwania rynku pracy 2025. Naszym celem było omówienie zmian zachodzących na rynku pracy z perspektywy prawnej, biznesowej i HR-owej oraz wypracowanie tez i postulatów, które powinny zostać uwzględnione w prawie pracy.   Dyskusja publiczna, jaką wywołały trwające 18 miesięcy prace Komisji Kodyfikacyjnej Prawa Pracy […]

Czytaj dalej

„Jak Praktyk z Praktykiem” – Warsztaty Kejsów Biznesowych

Napisane przez | Kwiecień 12 | Brak komentarzy do „Jak Praktyk z Praktykiem” – Warsztaty Kejsów Biznesowych

Spojrzenie na swoją pracę przez pryzmat profesjonalistów tej samej dziedziny, ale czasem z innej branży, otwiera nowe perspektyw.   Tak dzieje się podczas naszych Warsztatów Kejsów Biznesowych. Mamy czas na zatrzymanie, złapanie dystansu, na analizę – również trudnych sytuacji zawodowych.  Na konferencjach – mówi Ania Miśko – pokazujemy chyba nie do końca prawdziwy świat HR-owy. […]

Czytaj dalej

Jak odpowiedzieć na wyzwania rynku pracy 2025 – zaproszenie do udziału w debacie

Napisane przez | Marzec 30 | Brak komentarzy do Jak odpowiedzieć na wyzwania rynku pracy 2025 – zaproszenie do udziału w debacie

Zapraszamy do udziału w organizowanej przez nas pierwszej Debacie Biznesu pt. Jak odpowiedzieć na wyzwania rynku pracy 2025. Debata odbędzie się 12 kwietnia br. w Warszawie. Jej celem jest omówienie zmian zachodzących na rynku pracy z perspektywy prawnej, biznesowej i HR-owej oraz wypracowanie tez i postulatów, które powinny zostać uwzględnione w prawie pracy.   W gronie […]

Czytaj dalej

Blog

Ankiety (nie)zaangażowania

Napisane przez | Czerwiec 22 | Brak komentarzy do Ankiety (nie)zaangażowania

Nie od dzisiaj wiadomo, że zaangażowany pracownik jest bardziej efektywny i ma większą motywację oraz satysfakcję z tego, gdzie jest i czym się zajmuje. Organizacje natomiast mierzą poziom zaangażowania pracowników, wykorzystując do tego różne narzędzia i walcząc o certyfikaty pożądanych pracodawców. Ale co tak naprawdę mierzymy? I co jest efektem owych pomiarów?   Na ścianach […]

Czytaj dalej

Wydmuszkowy feedback, czyli o tym, że nierzetelna odpowiedź w procesie rekrutacji szkodzi bardziej niż jej brak

Napisane przez | Czerwiec 8 | Brak komentarzy do Wydmuszkowy feedback, czyli o tym, że nierzetelna odpowiedź w procesie rekrutacji szkodzi bardziej niż jej brak

Nawiązując do wpisu Marty Bucholskiej, dotyczącego procesu rekrutacji widzianego oczami rekrutera w roli kandydata do pracy, chciałabym zachęcić do refleksji i podzielenia się spostrzeżeniami na temat samej informacji zwrotnej w procesie rekrutacyjnym. Być może włożę kij w mrowisko, ale moim zdaniem, jeśli firmy nie są gotowe do udzielenia rzetelnej informacji, powinny skoncentrować się jedynie na […]

Czytaj dalej

Rozwój w nierozwijającej się organizacji?

Napisane przez | Maj 30 | Brak komentarzy do Rozwój w nierozwijającej się organizacji?

  W poniższym tekście chciałabym podzielić się doświadczeniem w kreowaniu możliwości rozwoju w organizacji, która osiągnęła już swój limit. Skierowany jest on do wszystkich, poszukujących rozwiązań rozwojowych poza schematami, nie tylko w centrach usług wspólnych (Shared Services), ale we wszystkich dojrzałych organizacjach. Wydawać się może, że w organizacji, która osiągnęła docelowy zakres działania, skompletowała zespół […]

Czytaj dalej

Partner Quarterly Meeting

Czekamy na Twoją wiadomość