Blog

15
Lis

ROI z HRI, czyli pragmatycznie o korzyściach z udziału w think tanku

Napisane przez | · · | Bez kategorii · Blog | Brak komentarzy do ROI z HRI, czyli pragmatycznie o korzyściach z udziału w think tanku

Minęło 2 lata odkąd założyliśmy oficjalnie HRI High Potentials, a piszę o tym jako jedna z założycielek tego kręgu. Określałam siebie wtedy jako samotnego żeglarza. Dziś czuję się jak… motyl, które znalazł przestrzeń do rozwijania skrzydeł. Jako założycielka i aktywny członek społeczności, w której czuję się u siebie, postanowiłam opisać 9 osobistych korzyści z uczestnictwa […]

Czytaj dalej
28
Wrz

Mentoring w oparciu o wartości

Napisane przez | · · · · · · | Bez kategorii · Blog | Brak komentarzy do Mentoring w oparciu o wartości

W tym tygodniu HR Influencers otworzyło trzecią edycję swojego programu mentoringowego dla członków think tanku – HRI Mentors. Mam okazję i przyjemność brać udział w programie w roli mentee i obserwować jego organizację. W związku z tym chciałabym podzielić się wrażeniami i spostrzeżeniami dotyczącymi tego, co moim zdaniem w programie jest najważniejsze.   To, co […]

Czytaj dalej
03
Sie

Digital Learning w firmie – case study wdrożeniowe platformy eLearningowej

Napisane przez | · · · | Blog | Brak komentarzy do Digital Learning w firmie – case study wdrożeniowe platformy eLearningowej

Lokalny HR często ma limitowany wpływ na decyzję o wyborze platformy eLearningowej do wdrożenia. Z mojego, zebranego w trzech globalnych korporacjach, doświadczenia wynika, że w procesie decyzyjnym nt. tego, jakie narzędzie online do uczenia się wdrożyć, pomijani są przedstawiciele lokalnego HR i użytkownicy końcowi. Najczęściej otrzymujemy system LMS z global HR team, zaś naszym zadaniem […]

Czytaj dalej
26
Lip

Własna firma, czyli najbardziej niedoceniane źródło talentów w IT

Napisane przez | · · | Blog | Brak komentarzy do Własna firma, czyli najbardziej niedoceniane źródło talentów w IT

Według badania ManpowerGroup, Niedobór talentów 2018 pozyskanie talentów jest aktualnie wyzwaniem dla ponad 50 proc. firm. Z mojego doświadczenia wynika jednak, że często utalentowani pracownicy (tzw. Talenty) są dostępni bliżej, niż nam się wydaje. Najbardziej, często niedocenianie ekonomiczne rozwiązanie to uważny przegląd własnej organizacji. I choć każda firma inaczej definiuje talenty, według mnie ma je […]

Czytaj dalej
12
Lip

Refleksja nad paradoksami wokół ofert stażowych i praktyk

Napisane przez | · · · | Blog | Brak komentarzy do Refleksja nad paradoksami wokół ofert stażowych i praktyk

Dla większości studentów rozpoczęcie kariery zawodowej i moment przejścia z kształcenia teoretycznego do praktyki wiąże się z odbywaniem praktyki lub stażu. Pracodawcy zaś oferują studentom ostatnich lat i świeżo upieczonym absolwentom możliwość zdobycia pierwszego doświadczenia i dokonania transferu wiedzy zdobytej podczas studiów. Niestety, w praktyce studenci skuszeni niezłymi zarobkami na starcie, szumnie brzmiącą nazwą stanowiska […]

Czytaj dalej
28
Cze

Indywidualny plan rozwoju: po co właściwie jest i dlaczego pracownicy go nie doceniają?

Napisane przez | · · · | Blog | Brak komentarzy do Indywidualny plan rozwoju: po co właściwie jest i dlaczego pracownicy go nie doceniają?

Zbyt płaska struktura organizacyjna, mało ambitnych i rozwojowych zadań, niezrozumiałe ścieżki kariery – to wszystko powoduje, że w długiej perspektywie czasu pracownicy wpadają w rutynę i monotonię pracy. Spada poziom zadowolenia i zaangażowania samego pracownika, a plan szkoleniowo-rozwojowy przechodzi w odstawkę. Zatem jak zwiększyć odpowiedzialność pracowników za ich rozwój? Jak rozmawiać, aby widzieli sens i […]

Czytaj dalej
30
Maj

Rozwój w nierozwijającej się organizacji?

Napisane przez | · | Blog | Brak komentarzy do Rozwój w nierozwijającej się organizacji?

  W poniższym tekście chciałabym podzielić się doświadczeniem w kreowaniu możliwości rozwoju w organizacji, która osiągnęła już swój limit. Skierowany jest on do wszystkich, poszukujących rozwiązań rozwojowych poza schematami, nie tylko w centrach usług wspólnych (Shared Services), ale we wszystkich dojrzałych organizacjach. Wydawać się może, że w organizacji, która osiągnęła docelowy zakres działania, skompletowała zespół […]

Czytaj dalej
17
Lis

Jaki jest dzisiejszy model uczenia się?

Napisane przez | · | Blog | 1 komentarz do Jaki jest dzisiejszy model uczenia się?

Ostatnio miałam przyjemność wziąć udział w warsztatach prowadzonych przez Jane Heart, eksperta w dziedzinie rozwoju i metod uczenia się. Rozpoczęliśmy od dyskusji na temat badania Top 100 Tools for Learner’s…. Szybko okazało się, że tym razem jest aż 200 narzędzi rozwojowych-tak, 200 tools of the modern learner http://c4lpt.co.uk/top100tools – ta liczba robi wrażenie!

Czytaj dalej
05
Paź

Rozwojowy know how na sprzedaż

Napisane przez | · | Blog | Brak komentarzy do Rozwojowy know how na sprzedaż

78 przeszkolonych i zadowolonych osób, 50 managerów znających lepiej swoich pracowników, 8 odwiedzonych krajów, kilkaset godzin spędzonych na lotniskach i w samolotach, 4 usatysfakcjonowane i szczęśliwie zmęczone osoby z działu HR, 200 TUER zainwestowane w rozwój pracowników i spadek o 2% rotacji na stanowiskach specjalistycznych i eksperckich – oto dlaczego warto inwestować w zgrywalizowany rozwój […]

Czytaj dalej
05
Cze

Program mentoringowy HRI Mentors

Napisane przez | · · | Blog | Brak komentarzy do Program mentoringowy HRI Mentors

Jako że w czerwcu rusza rekrutacja do drugiej edycji programu mentoringowego HRI Mentors w ramach think tanku HR Influencers, a jesteśmy też świeżo po Kongresie Mentoringu, przyszedł czas na refleksję na temat tego, czym w ogóle jest mentoring. I oczywiście można by pokusić się o długie rozprawy naukowe w tym temacie i serię badań jednak […]

Czytaj dalej