Miejsce na opis 

Mentoring to sprawdzona i godna zaufania metoda rozwijania najlepszych liderów. Wielu z nas aspiruje do zostania skutecznym mentorem i wspierania naszych podopiecznych najlepiej jak potrafimy. Mentoring to jednak nie tylko odpowiadanie na pytania i udzielanie porad, wymaga unikalnego zestawu umiejętności i praktyki. Zapraszamy na sesje o tym, jaki zestaw kluczowych umiejętności cechuje dobrego mentora i co zrobić, by je zdobyć.

• Postawa Mentora – czyli o kijach, zbrojach, maskach i innych „narzędziach pracy”
• Postawa w mentoringu vs. postawa w życiu
• Okiem praktyka czyli tips & tricks

Przekonania to nasze osądy, poglądy, stanowisko w różnych sprawach, filozofia życia i pracy czy zapatrywania, oparte na przeświadczeniu o ich prawdziwości. Prowadzą nas do decyzji i działań, które mają potwierdzić słuszność naszego myślenia. Sprawiają, że z przekonaniem wygłaszamy jakie osobiste ”prawdy”, które są jedynie stanem naszego umysłu – w związku z czym potwierdzają stare góralskie przysłowie, że „z prawdą jest jak z … – każdy ma swoją”.

Ten stan umysłu to „wyposażenie”, które może sprzyjać lub skutecznie ograniczyć szansę na bycie choćby dobrym mentorem dla innych. Do grupy przekonań zaliczamy m.in. „ludziopogląd”, który poznamy choćby na podstawie wypowiedzi „Wierzę, że ludzie z natury są dobrzy” bądź też „Ludzie są zawodni, lepiej ich kontrolować niż ufać”.

Relacje silne zaufaniem można zbudować jedynie kredytując zaufanie – trudno zaś o dobry mentoring, w którym zabraknie kredytu zaufania z obu stron.

Wypracujmy zatem listę przekonań, które skutecznie uniemożliwiają bycie dobrym mentorem oraz tych, dzięki którym, nie mając za sobą żadnych szkoleń z mentoringu, można być wartościowym mentorem dla innych.

Co to znaczy „kompetentny mentor”? Jak pokazuje doświadczenie ostatnich lat, gdy nastała „moda na mentoring”, nie każdy lider jest dobry mentorem.

Podczas mini- warsztatu opracujemy wspólnie profil kompetencji lidera-mentora, który zarekomendujemy jako dobrą praktykę na rynku pracy. Na kompetencję składają się wiedza, umiejętności i postawy, do który dołożymy doświadczenie i wartości mające dużą wagę dla wartościowego i etycznego mentoringu w biznesie.