HRInsight odc. 1 (wideo): Weryfikacja “NieDaSię” liderów i pracowników

HRInsight

Zachęcamy liderów biznesu i HR oraz wysokiej klasy ekspertów do rozmowy i debaty online. Chcemy poruszać tematy ważne z perspektywy liderów HR i zespołów oraz pracowników. Ruszamy z cyklem rozmów pt. “HRInsight”.

#HRInsight #NieDaSię #pracawczasachkoronawirusa #liderzy #pracownicy

Gośćmi pierwszego takiego spotkania online były: Agata Błaszkiewicz/Colliers International Polska, Magda Taczanowska/Microsoft Polska i Anna Streżyńska/MC2 Innovations. Moderatorem rozmowy była Joanna Malinowska-Parzydło.

Temat dyskusji dotyczący “NieDaSiów”, choć brzmi lekko i zabawnie, to taki nie jest. Ostatnie tygodnie obfitowały w wiele wyzwań organizacyjnych, przed którymi nagle stanęli liderzy i pracownicy. W czasie pandemii i przymusowej izolacji – z dnia na dzień – trzeba było przeorganizować firmy i zmienić system pracy, funkcjonowania, prowadzenia biznesów. Goście Joanny Malinowskiej – Parzydło dzielili się swoimi obserwacjami i niełatwym doświadczeniem ostatnich tygodni.

Anna Streżyńska, CEO MC2 Innovation, która sama o sobie mówi “najstarsza start-uperka” w Polsce zauważa, że postawa “NieDaSia” jest zależna od człowieka, że wszędzie znajdą się ludzie, którzy mają taką postawę w sobie i w różnych okolicznościach ją usprawiedliwiają.

Jak ktoś ma “NieDaSia” w sobie to on zawsze będzie wychodził wszystkimi stronami Są ludzie, na których przeszkody działają pobudzająco (…). I są tacy, którzy to “NieDasiowanie” niosą na sztandarach.

Magda Taczanowska, mówiła m.in. o tym jakie ona zweryfikowała “NieDaSię” w swojej pracy i z perspektywy swoich obowiązków, jako lidera dużego zespołu. Dużym wyzwaniem było dla niej nie przebywanie z współpracownikami w jednym biurze.

Moim “NieDaSiem”, było że nie da się pracować z domu, że jak nie będę z ludźmi to… Mówiłam zawsze, że ja muszę z ludźmi, muszę wiedzieć jak się zespół czuje. Mam duży zespół. Po trzech tygodniach widzę, że jednak da się.

Agata Błaszkiewicz mówiła o największym zweryfikowanym “NieDaSiu” obecnej sytuacji – to sprawa zaufania w stosunku do pracownika.

Pracownicy nie wykorzystują tego, że ktoś im zaufał. Managerowie zobaczą, że na dłuższą metę możliwość pracy zdalnej da się utrzymać.

Cała rozmowa HRInsight odc. 1

Zweryfikowane #NieDaSię ….

  • … kontrolować ludzi, gdy pracują poza biurem
  • …. motywować ludzi z oddalenia
  • … zachować jakości, nie patrząc ludziom na ręce
  • … rozmawiać o poważnych sprawach na komunikatorze
  • … zarządzać zespołem bez codziennego zebrania w biurze
  • … znaleźć czasu na poranną kawę z pracownikami
  • … być skutecznym szefem bez makijażu i garnituru
  • … być profesjonalistą – z dziećmi w tle
  • … tolerować niedopracowanych drobiazgów
  • … robić rzeczy bez porządnego przygotowania
  • … tolerować rozmów o sprawach prywatnych podczas spotkań służbowych
  • … patrzeć uważnie w oczy rozmówcy, mając tyle spraw na głowie
  • … słuchać obaw o zdrowie podczas spotkań zespołu
  • … angażować ludzi bez premii i benefitów
  • … zachować autorytet, pokazując prywatne oblicze
  • … utrzymać morale i dyscyplinę w godzinach pracy bez systemu kontroli
  • … budować kultury zespołu i relacji z ludźmi na odległość.

Dopiszcie swoje #NieDaSię. Co według Was się zmieniło/zmieni? Czy Wy, otoczenie zawodowe, zweryfikowało już listę NieDaSiów?

%d bloggers like this: