HR Influencers to zainaugurowana oficjalnie w styczniu 2016 roku inicjatywa umożliwiająca zacieśnienie współpracy 50 wartościowych i wpływowych liderów branży Human Resources z biznesem i instytucjami rynku pracy w Polsce. Think tank skupia osoby skuteczne w rozwijaniu kapitału intelektualnego oraz marki przywództwa w swoich firmach i otoczeniu. Członkowie to praktycy biznesu, kreatorzy trendów w swoich obszarach zawodowych i branżach, zaangażowani w budowanie best practices dla profesjonalistów HR w Polsce oraz rozwiązań dla biznesu i rynku pracy. HR Influencers to osoby wspierające biznes w skutecznym zarządzaniu w stylu budującym zaufanie i kreowaniu kultury organizacyjnej wokół wartości. To w końcu profesjonaliści budujący marki lidera wysokiej reputacji w swoim otoczeniu. Pomysłodawcą think tanku HRI jest Joanna Malinowska-Parzydło. Organizatorem – Personal Brand Institute Sp. z o.o.
więcej
Z przyjemnością przedstawiamy nowy skład Rady HRI. Wdrożeniem polityki Compliance, opiniowaniem rekomendowanych kandydatur uczestników, zatwierdzaniem celów, konsultowaniem zmian w regulaminie oraz reprezentowaniem HRI jako Ambasadorki zajmą się w tym roku: Agnieszka Kurek Elżbieta Rosiak Beata Wojciechowska Gratulujemy!
HRI High Potentials to dedykowana część inicjatywy HRI, która gromadzi menedżerów HR z największym potencjałem rozwojowym, aspirujących do roli Influencerów w branży i biznesie. HRI High Potentials, tak jak cały think tank HRI, jest projektem biznesowym, a nie HRowym. Jego celem jest budowanie sojuszu z kadrą menedżerską i odpowiadanie na realne potrzeby biznesowe. Inicjatywa kładzie nacisk na rozwijanie kompetencji […]
Zapraszamy do udziału w 7 edycji Konferencji Lato HR, która odbywać się będzie pod hasłem „Zwinna organizacja – jak budować zwinny HR?” Wydarzenie odbędzie się już 05 lipca 2017 r. w warszawskim Klubie Bankowca (ul. Smolna 6). W trakcie spotkania uczestnicy będą szukać odpowiedzi na pytania: Jak w partnerstwie z biznesem budować zwinną organizację? […]
W świetle raportu firmy Deloitte „Trendy HR 2017. Zmiana zasad w erze cyfryzacji”, nowa era, często określona 4. rewolucją przemysłową, lub terminem „wielka zmiana”, oznacza radykalne zmiany w biznesie, gospodarce i społeczeństwie. Technologie takie jak platformy mobilne, społecznościowe system współpracy, rozszerzona i sztuczna inteligencja, blockchain –zmieniają nasze życie i pracę. W tej wyjątkowej erze kadra […]
Zmiany są obecne w każdej firmie. Tyle, że w jednej się udają, a w drugiej nie. Sposób przekazywania informacji buduje kulturę organizacyjną. Na pewno. Ale jak radzić sobie w czasie zmian z komunikowanymi treściami i narzędziami, aby nie zaprzepaścić szansy wzmocnienia organizacji i jej kultury?
Truizmem powinno być stwierdzenie, że jednym z kluczowych zadań działów HR jest ścisła współpraca z zarządem i managerami jednostek biznesowych. Inicjowanie zmian, wspieranie merytoryczne, a przede wszystkim strategiczne to podstawowe wyzwania HR jako skutecznego partnera dla biznesu.
